受突發疫情的影(yǐng)響，依賴于商場(chǎng)、百貨、專賣店(diàn)的線下銷售場(chǎng)景按下了停止鍵。其中，服裝行(xíng)業受到不小(xiǎo)沖擊，不僅實體(tǐ)服裝零售遭受沖擊，網絡服裝零售因物流的原因銷售損失不小(xiǎo)。
　　“服裝消費是我國居民的基本消費之一，但(dàn)疫情導緻商場(chǎng)等人(rén)流減少(shǎo)，服裝消費受到較大(dà)影(yǐng)響。”北京工商大(dà)學商業經濟研究所所長、教授洪濤在接受中國經濟時(shí)報記者采訪時(shí)表示。
　　波司登相關負責人(rén)告訴記者，“疫情突然襲來(lái)，對紡織服裝行(xíng)業造成的沖擊和(hé)陣痛顯而易見，主要表現在一季度消費需求下降導緻的庫存問題、延遲複工和(hé)招工難導緻的生(shēng)産壓力以及疫情在全球蔓延對外貿市場(chǎng)的打擊等，很(hěn)多(duō)服裝企業因為(wèi)産能不足、市場(chǎng)需求壓抑等困難，經營舉步維艱。”
　　随着國內(nèi)疫情控制(zhì)以及服裝企業複工複産，各級政府出台落地了一系列支持措施，紡織服裝行(xíng)業将逐漸恢複良性穩定發展。但(dàn)海外疫情的“大(dà)流行(xíng)”，影(yǐng)響了很(hěn)多(duō)服裝企業海外業務。據介紹，波司登在意大(dà)利和(hé)英國市場(chǎng)的業務基本處于停滞狀态。
　　經過此次疫情，洪濤建議服裝企業應積極進行(xíng)市場(chǎng)布局。一是維持現有(yǒu)的渠道(dào)，維持現有(yǒu)的供應鏈，并且不斷地修補和(hé)完善供應鏈。二是開(kāi)拓新的渠道(dào)和(hé)網絡，如開(kāi)展無接觸性交易、無接觸性物配、無接觸性支付等多(duō)種模式，如直播帶貨等模式具有(yǒu)較好的效果。三是加快企業的數(shù)字化轉型，增強抗風險能力，實踐證明(míng)，數(shù)字化轉型的企業在疫情中受到的風險相對較小(xiǎo)，甚至獲得(de)較大(dà)的發展。
　　洪濤認為(wèi)，疫後，服裝行(xíng)業發展格局表現在以下三方面。一是批發市場(chǎng)主渠道(dào)将不會(huì)發生(shēng)變化。二是品牌直銷連鎖門(mén)店(diàn)連鎖化、品牌化、智能化，如李甯、安踏、361度等運動品牌。三是電(diàn)子商務渠道(dào)的多(duō)種模式。
　　對于品牌服裝企業該如何抓住疫後的發展新機遇，洪濤建議，首先，要重建信心，抱團發展。隻要産品還(hái)在，業務還(hái)在，消費者還(hái)在，就能夠利用多(duō)種模式手段去找到消費者和(hé)市場(chǎng)。其次，借助數(shù)字化手段。疫情将傳統門(mén)店(diàn)的老路堵住，疫後品牌企業需要借助數(shù)字化的手段進行(xíng)消費者的觸達，并做(zuò)好引流和(hé)轉化。第三，保護好品牌力。品牌力是服裝企業得(de)以搶占消費者心智的基本前提，通(tōng)過疫情時(shí)期迅速搶占新的市場(chǎng)制(zhì)高(gāo)點。第四，在當前服裝換季推遲的背景下，服裝企業應更緊密地貼近市場(chǎng)，推出當季的新款産品上(shàng)市。